A Equipe Ideal

Aprimore aquile que já tem

Qualquer gestor sonha em ter a “Equipe Ideal”, cheia de iniciativa, com atitudes positivas e que todos tenham subordinados comprometidos e focados em resultados.

Na maioria das vezes, esses mesmos gestores, acham que a solução de “Equipe Ideal” está fora da empresa, por ser mais rápido e fácil moldar pessoas sem vícios corporativos com acomodadas em zonas de conforto devido ao tempo de empresa.

A partir do momento em que buscamos em cada um o seu melhor e não criamos expectativas das quais não teremos resultados, essa Equipe está cada vez mais perto de se tornar a MELHOR Equipe de Todos os Tempos.

A questão é que na prática, além de trabalhoso, trocar a equipe custa tempo e dinheiro, então, formar algo a partir do que você já tem, além de ser um desafio a mais, você forma pessoas, que nada mais é do que o esperado de qualquer Gestor de Pessoas.

Invista mais tempo para conhecer a personalidade de seus colaboradores

Todos tem um passado. E é a partir desse passado, que conseguimos mensurar o futuro. Conhecendo a personalidade dos colaboradores da sua equipe, além de se aproximar, conseguimos prever conflitos e esperar exatamente aquilo que cada um pode contribuir sem causar decepções futuras. Tudo que temos hoje é devido a personalidade de cada um. Conhecendo a personalidade de cada um da Equipe, conseguimos mensurar quanto tempo uma meta levará para ser atingida, com que nível de qualidade e que tipo de metodologias serão utilizadas para cada tarefa.

Não queira mudar as pessoas

Dentro da equipe podemos ter uma infinidade de perfis e será trabalho inútil querer que esses perfis alterem-se a favor de uma metodologia empresarial interna. Precisamos administrar pontos de melhoria, e atribuir funções que estejam dentro do que cada um pode executar. Temos o dever como gestores, zelar pela formação de cada um da nossa Equipe, mas cabe a nós também também motivar a tal ponto, que eles sintam-se capazes de desempenhar funções cada vez mais elaboradas e sentir-se seguros para executar cada uma delas.

Identifique pontos fortes e pontos a melhorar

Quando identificamos tanto os pontos fortes como aqueles que precisam melhorar, podemos evitar conflitos pessoais dentro da Equipe. Uma característica que muitas vezes pode ser vista com negativa em um indivíduo, pode tranquilamente, ser usada em diversas situações que farão desse adjetivo um ponto a favor. Como por exemplo aquele colaborador teimoso poderá desempenhar perfeitamente um trabalho operacional que exija processos minuciosos e repetitivos. Um desconfiado poderá exercer muito bem funções que necessitem comprovações de informações. Em suma, cada um, na sua individualidade, pode desempenhar papéis específicos e desempenhá-los com o que cada um pode dar de melhor.

Posicione sua cada um da sua Equipe onde elas rendem mais

Se procurarmos posicionar as pessoas onde elas possam usar seus talentos na maioria do tempo, conseguimos obter resultados com maior velocidade e alta qualidade. Cada um reage de uma forma e de um jeito único. Colocar o extrovertido para relacionar-se com clientes, o perfeccionista para organizar setores, o dominante para direcionar tarefas, o impaciente para acelerar processos e assim sucessivamente, teremos os melhores resultados na execução das tarefas e uma Equipe muito mais saudável e animada.

Estabeleça práticas deliberadas

Prática deliberada nada mais é do que melhorar aquilo que está bom. Quando temos algo bom, podemos sempre melhorar para algo melhor, e quando temos algo melhor, indubitavelmente poderá caminhar para a perfeição. Tudo pode ser aprimorado sempre. Quando conseguimos fazer com que a Equipe se envolva a tal ponto de trazer uma ideia nova para cada situação, temos o comprometimento, que é a característica buscada com afinco hoje em dia. Dar autonomia para a Equipe criar e reconhecer quando uma ideia for positiva, faz com que todos busquem ascensão interna e estimula a auto motivação.

Defina metas e cobre resultados

Quando treinamos, mostramos o melhor caminho à execução de uma tarefa e estabelecemos prática deliberada, é chegada a hora de definir as metas. Dando ferramentas necessárias para que todos cumpram com seus deveres, temos material suficiente para cobrarmos resultados assertivos e rápidos. Explique sempre os motivos para desenvolver determinada tarefa, estipule metas de aumento de faturamento, aumento de margem e diminuição de custos. Tanto por equipe como individualmente. Parece óbvio, mas a maioria das empresas brasileiras estipulam metas gerais e esquecem das individuais. Por mais que sejamos um povo visto e querido pela simpatia e acolhimento, quando se trata de trabalho somos individualistas e egocêntricos. Estatísticas mostram que as pessoas tendem a ter de 20% a 35% de aumento da produtividade quando cobradas mensalmente e individualmente, quando as metas são quantitativas.

Institua a Meritocracia

Premie, reconheça, promova. Os melhores devem ser sempre vistos como pessoas que alcançam não só os objetivos da empresa, mas também os objetivos e metas pessoais. Todos temos um grau de ambição e alguns sonhos. Motive a Equipe para que fique latente diariamente o desejo de alcançar seus objetivos pessoais. Independente do tempo de casa que seus colaboradores possuam, mostre que reconhecimento é para aqueles que o conquistam diariamente e se renovam sempre. Mostre que conhecimento adquirido é a chave para um sucesso garantido.

  

Dê o Exemplo

O exemplo vem de cima. A maioria das pessoas não fazem o que mandam, fazem o que vêem os outros fazerem. Nem todos tem bom senso e sabem se posicionar. Direcione seus colaboradores e mantenha sempre uma certa distância, deixando sempre claro quem tem o cargo de Gestor e o porquê conseguiu tal posição.